Riduzione dei Costi delle attività Industriali. Applichiamo in reparto tecniche di tempo costificazione, come i buoni" tempometodisti"  di un tempo, andando a cercare la distinzione tra attività "A valore" ed attività "non a valore", eliminando quindi queste ultime.

Le tecniche di "Tempi e Metodi" sono conosciute da moltissimo tempo ma non sempre sono applicate in azienda  in modo strutturato e  con un chiaro obiettivo  di miglioramento.

Esempio di Costi da ridurre possono essere : abbattere gli straordinari  necessari per raggiungere il volume produttivo concordato con il cliente, ridurre il numero di risorse umane  destinate a condurre una fase produttiva, ridurre se non eliminare gli extracosti  derivati da produzioni non conformi, elimiare le rilavorazioni per recuperare dei difetti inaccettabili.